傳統的以利潤爲導向的業績評價機制缺乏資(zī)本成本意識，難以全面反映企業的價值創造能力和成果。EVA體(tǐ)系作爲一(yī)種先進的管理評價體(tǐ)系，它在我(wǒ)(wǒ)國企業業績評價中(zhōng)占有重要地位，而且它的一(yī)整套創新的經營理念對解決我(wǒ)(wǒ)國企業存在的問題也有着非常重要的借鑒意義。本著作從EVA的基本理論出發，通過研究我(wǒ)(wǒ)國EVA體(tǐ)系對企業财務戰略、薪酬激勵、業績評價方面的設計研究，同時闡述了EVA會計調整和國企經營者業績評價，并結合一(yī)定案例，對建立中(zhōng)國特色的EVA管理評價體(tǐ)系進行了一(yī)定研究思考，期望對我(wǒ)(wǒ)國在此方面的研究提供更多方法。