這是一(yī)個數字化、互聯網、新智能時代，一(yī)個經濟社會深度變革、快速叠代的時代。互聯網已經從移動互聯網升級細分(fēn)到産業、行業互聯網，内容更加垂直、細分(fēn)。第四次工(gōng)業革命已經在路上，技術領域指數級的變化、升級，将使這一(yī)變革的效應放(fàng)大(dà)10倍，甚至百倍以上。
      新型閱讀模式以知(zhī)識與文化消費(fèi)新特色加速到來，文化與知(zhī)識産業的互聯、互通、共享出現大(dà)爆發爲特征。
      傳統出版行業作爲提供知(zhī)識深度閱讀的文化知(zhī)識産業在新閱讀時代面臨良好的發展機遇，但也受到極大(dà)的沖擊和挑戰。最大(dà)的挑戰将是傳統出版模式所面臨的新媒體(tǐ)、自媒體(tǐ)以及基于線上知(zhī)識付費(fèi)運營模式的沖擊。
      傳統出版模式如何赢得新的生(shēng)機和活力，如何轉型以應對此起彼伏的沖擊和挑戰，這是擺在每個出版人面前的一(yī)條必經之路。
      在這裏，筆者僅從以優質内容和精準推廣爲核心、以模式創新爲動力這兩個方面，闡述一(yī)下(xià)傳統出版行業的轉型之路。
      以優質内容和精準推廣爲核心
      互聯網時代的閱讀，内容依然很重要，沒有了内容，一(yī)切創新都将是無源之水、無本之木。以内容爲根基，才能做到以不變應萬變。
      無論外(wài)界環境如何變化，作爲傳統出版，都要将優質内容作爲出版的核心價值。要優化産品結構，杜絕一(yī)般選題和平庸選題，要以社會價值和經濟價值作爲兩個重要的選題篩選标準。在做戰略設計時，對于優質内容，要有自己的産品戰略。
      我(wǒ)(wǒ)們都熟悉“二八法則”，比如，20%的人擁有80%的财富，20%的員(yuán)工(gōng)創造了80%的績效，20%的項目創造了80%的利潤。但在傳統出版行業，經常是1%的項目創造了51%的利潤。
      商(shāng)業的本質就是時間的競争。所以，我(wǒ)(wǒ)們要把大(dà)量的時間用在頂級項目、A級項目上。這就要求我(wǒ)(wǒ)們，在策劃上要對選題有區分(fēn)，要死磕優質内容和産品，做到極緻。在内容生(shēng)産完成之後，還要進行精準的推廣。
      首先要做到推廣内容精準。在推廣之前，要熟悉内容，對内容進行認真拆解。然後挖掘出可以推廣的亮點，而且要對亮點精準提煉，撰寫精彩推文。其次，要有精準的推廣節奏。對于優質内容的重點項目和重點作者，推廣要提前介入，把作者當作超級IP來運營，運作成熟之時，适時推出内容産品。再次，還要注意與推廣渠道的精準對接，要與新媒體(tǐ)推廣通道高度匹配，推文也要高度迎合目标受衆。
      可以說，極緻的産品匹配極緻、精準的推廣，是産品成爲爆品的重要條件。
      以模式創新爲動力
      厚重的傳統出版模式與精幹而輕盈的基于互聯網、公衆号和APP的新一(yī)代商(shāng)業模式，正在短兵相接。作爲傳統出版行業，應該是防守還是主動出擊？
      在互聯網和新一(yī)代技術變革的背景之下(xià)，從版權、策劃、出版到印刷、宣傳、銷售，傳統出版産業鏈暴露出一(yī)些不足。把知(zhī)識推送給用戶，形成的用戶黏性，要遠遠弱于基于用戶需求的拉動力形成的用戶黏性。從學習知(zhī)識、接收需求信息到對知(zhī)識的深度了解和把握，再轉變到對知(zhī)識的實際應用，這是一(yī)條學習、提升到轉化的知(zhī)識服務鏈條。
      首先要做互聯網時代的價值創新。提高核心價值的變現能力，手握核心價值，要把核心價值做深、做透，做到遙遙領先。在新的商(shāng)業生(shēng)态鏈中(zhōng)，價值變現的通道已經改變。傳統出版的業态需要全面轉型，從提供知(zhī)識轉變到知(zhī)識服務。傳統出版的用戶群體(tǐ)更加垂直、細分(fēn)，需要針對不同的用戶群體(tǐ)實施不同的服務策略。
      對于傳統的用戶群體(tǐ)，要發現他們、找到他們，深挖他們的需求，給他們提供一(yī)個基于互聯網、新技術、新商(shāng)業背景的知(zhī)識服務平台。通過提升知(zhī)識服務的快捷、便利性和針對性，提高從流量到用戶的轉化率，并最終力争實現對用戶的終生(shēng)管理。
      對于新一(yī)代用戶群體(tǐ)來說，他們的時間不是被塊狀分(fēn)割，而是被條狀分(fēn)割，所以他們對深度閱讀越來越沒有耐心，反而對短、平、快知(zhī)識的需求與日俱增，他們需要的是高度精細化、高度實用性和便利性的服務體(tǐ)驗。這就需要打開(kāi)下(xià)沉市場，從核心競争力入手，對價值進行多元化創造，給他們提供一(yī)個快速學習和吸收，進而能夠學以緻用的知(zhī)識服務平台。
      總起來說，未來的出版内容依然重要，但承載内容的産品，對内容進行分(fēn)發的渠道，把内容精準推送出去(qù)的算法，這些都是内容強有力的支撐力量。掌控了這些，才能擁有真正的用戶。
       未來的編輯将是複合型編輯，策劃時要有創意，面對選題能夠做到化平庸爲可讀、化平實爲暢銷、化精彩爲神奇，推廣時要了解算法、重視新媒體(tǐ)、熟悉短視頻(pín)。記住，編輯不是一(yī)種藍(lán)領職業。
      未來的出版将是新型化出版，在嚴酷的挑戰者面前要學會錯位競争，善于争奪同類用戶的不同場景。在新閱讀時代到來之時，要能夠審時度勢，既能守住“不變”，也能巧妙“應變”，隻有這樣，“業”才能越守越穩，“路”才能越走越寬。
（作者系中(zhōng)信出版集團中(zhōng)信前沿出版社社長、總編輯）

來源:中(zhōng)國新聞出版廣電(diàn)網/報