在被認爲是小(xiǎo)衆的古籍出版界，人才缺乏始終是一(yī)個揮之不去(qù)的難題。然而改革開(kāi)放(fàng)40年來，轉企改制使古籍出版社擁有了自主選人、用人的權力，“人才荒”有所緩解，更推動我(wǒ)(wǒ)國古籍整理出版工(gōng)作邁上新台階。數據顯示，新中(zhōng)國成立以來出版的古籍整理圖書(shū)近3.6萬種，近90%的古籍圖書(shū)都是改革開(kāi)放(fàng)40年來出版的。

40年的輝煌成就，離(lí)不開(kāi)一(yī)批優秀的古籍人才。地處南(nán)京的鳳凰出版社便是一(yī)個典型案例。2009年轉企改制的鳳凰出版社，憑借穩定的人才隊伍，改變了過去(qù)缺人、少錢、庫存大(dà)的狀況。如今，鳳凰出版社連續四屆榮獲中(zhōng)國出版政府獎圖書(shū)獎、連續10年入選國家重點出版項目省内排名第一(yī)……

選人才，編輯學科結構趨合理

據介紹，目前鳳凰出版社29位編輯中(zhōng)，有9位編審、7位副編審，含7位博士、17位碩士、5位本科生(shēng)，學科涵蓋古典文獻、古代文學、古代曆史等各個學科。作爲一(yī)家不足50人的“小(xiǎo)單位”，這樣的人才隊伍令不少古籍社眼熱。

然而時光倒退至1984年，當時還叫江蘇古籍出版社的鳳凰出版社，僅有員(yuán)工(gōng)七八人。至2002年更名時，員(yuán)工(gōng)也不過18人。人員(yuán)少、部門缺、庫存大(dà)、沒錢出書(shū)的狀況，至今令在該社工(gōng)作28年的鳳凰出版社原社長姜小(xiǎo)青記憶猶新。

回憶2006年開(kāi)始“招兵買馬”的情景，時任總編輯、法人代表的姜小(xiǎo)青說，在市場經濟大(dà)潮下(xià)，轉企改制的改革要求，裹挾着鳳凰出版社不斷改變思想觀念，那就是敞開(kāi)大(dà)門，向社會公開(kāi)招聘符合需求的編輯。

一(yī)番讨論之後，一(yī)個樸素的原則定了下(xià)來，即将熱愛并有志(zhì)于本專業的人才列爲首要人選。

2007年，畢業于北(běi)京大(dà)學宋史專業的碩士汪允普，向鳳凰出版社投來簡曆。通過鳳凰出版傳媒集團的筆試後，這位“一(yī)心南(nán)下(xià)”的碩士引起姜小(xiǎo)青的注意。在得知(zhī)其十分(fēn)熱愛所學專業，但擔心在北(běi)京落戶有難度時，姜小(xiǎo)青心中(zhōng)暗喜，并專程到北(běi)京與其進行面談。

如今，汪允普已是鳳凰出版社的骨幹編輯，并擔任社裏中(zhōng)層幹部，他編輯的《黃式三黃以周禮學文獻輯箋》《明代宦官資(zī)料長編》等圖書(shū)，得到了學界認可，目前，他正在主持大(dà)型古籍整理項目《清經解》（校點本）的編輯工(gōng)作。

其實在鳳凰出版社，像汪允普這樣雙方“一(yī)拍即合”入職的人不在少數。自2006年開(kāi)始招聘起，已有近30位年輕人走進鳳凰出版社，這批年輕人已經成爲鳳凰社古籍出版事業的骨幹，大(dà)多數的年輕編輯都主持着一(yī)項或多項國家重點圖書(shū)規劃項目的編輯出版。“我(wǒ)(wǒ)看中(zhōng)他們不爲‘稻粱謀’，而是對古籍整理、古籍出版事業真正的熱愛。”姜小(xiǎo)青說。

“成立30多年的鳳凰出版社一(yī)個最大(dà)的變化就是，高學曆編輯從來沒有這麽多，編輯學科的結構從來沒這麽整齊。而這完全得益于國家改革開(kāi)放(fàng)政策，讓鳳凰出版社有了自主選人的機會。”姜小(xiǎo)青說道。

用人才，“小(xiǎo)社”也能獲大(dà)獎

有了這樣一(yī)批優秀出版人才，鳳凰出版社可見的另一(yī)變化是，古籍專業出版能力明顯增強，目前已成爲國内少數幾家能夠持續不斷出版大(dà)型文獻整理的專業古籍出版社之一(yī)。

據統計，鳳凰出版社入選國家“十二五”重點圖書(shū)出版規劃項目有20項，入選國家“十三五”重點圖書(shū)出版規劃項目有19項，近5年來，入選國家出版基金項目9項、入選國家古籍整理出版專項經費(fèi)資(zī)助項目41項……

此外(wài)，《冊府元龜》（校訂本）、《趙翼全集》、《陝西神德寺塔出土文獻》、《李太白(bái)全集校注》等圖書(shū)榮獲中(zhōng)國出版政府獎，《全元文》《陸士衡文集校注》《宋代文學編年史》《文心雕龍解析》等榮獲中(zhōng)華優秀出版物(wù)獎。

“小(xiǎo)社”也敢接大(dà)項目，也能獲大(dà)獎，與國家對于古籍整理工(gōng)作高度重視密切相關。姜小(xiǎo)青說，改革開(kāi)放(fàng)後，國家恢複了全國古籍整理出版規劃領導小(xiǎo)組，設立了古籍整理出版專項經費(fèi)和古委會項目等資(zī)助方式。在此背景下(xià)，有着人才優勢的鳳凰出版社，可謂天時、地利、人和。

主持鳳凰出版社15年出版工(gōng)作的姜小(xiǎo)青說：“社裏鼓勵年輕編輯去(qù)獨立策劃組織國家級重點選題。對于這些重點選題，社領導隻在社會效益、學術價值等幾個關鍵問題上提要求，而不給他們經濟上的壓力。目前，鳳凰出版社的數十項國家各級重點圖書(shū)選題規劃，許多都是由年輕編輯策劃和組織的。”

對此，南(nán)京大(dà)學古典文獻專業博士畢業的林日波深有體(tǐ)會。他仍然記得2009年入職鳳凰出版社時社長姜小(xiǎo)青說的那句話(huà)：“我(wǒ)(wǒ)們的單位雖然不大(dà)，但可供你發揮的平台一(yī)點也不小(xiǎo)。”

入社後，林日波的專業優勢得到極大(dà)發揮，他主持編輯的《朝鮮時代女性詩文集全編》《閩中(zhōng)理學淵源考》《玉海藝文校證》《文選舊(jiù)注輯存》等圖書(shū)，屢次獲得全國、華東地區古籍優秀圖書(shū)獎。他本人也成爲首屆宋雲彬古籍整理青年獎·編輯獎的唯一(yī)獲得者。日前，林日波又(yòu)被破格評爲編審，并于今年進入了出版社領導班子。

“國家有支持，企業要做的就是爲年輕人提供機會，讓他們有能夠實現自身價值的舞台。”姜小(xiǎo)青說道。

留人才，出版社在質變中(zhōng)強壯

周期長、專業性強、收入較低，跟蹤出版一(yī)部“大(dà)書(shū)”，編輯也許會從滿頭青絲“熬到”滿頭皓雪……

業界對從事古籍整理與學術出版編輯的生(shēng)動描述，讓不少已從事古籍出版的年輕人轉向他業。而人員(yuán)的頻(pín)繁調動，特别不利于那些周期長、專業性強、規模大(dà)的重點古籍圖書(shū)出版。

怎樣留住這些來之不易的寶貴人才？營造風清氣正的工(gōng)作環境很重要。轉企改制後，不講經濟效益難以生(shēng)存，但出版單位一(yī)味追求經濟效益則無異于“自掘墳墓”。在鳳凰出版社，無論是考核還是激勵機制，均強調社會效益優先，社會效益與經濟效益有機結合。在這樣追求高質量發展的工(gōng)作氛圍下(xià)，編輯人才“有爲”就“有位”。除此之外(wài)，出版社爲編輯提供一(yī)切可能的培訓、學習機會，鼓勵各類在職學習。

引人關注的是，鳳凰出版社還爲編輯參加各類學術活動一(yī)路開(kāi)綠燈，甚至要求多名編輯結合自己所學專業與實際工(gōng)作需要，定人緊跟國内幾大(dà)學術團體(tǐ)，參加每屆年會，了解學術動态，結識專家學者，提高專業水平。這幾年，該社有幾名編輯被一(yī)些學術團體(tǐ)吸納爲理事，有的還成爲國家社科基金重大(dà)項目的課題參與者。

在出版界人才流動較快的今天，鳳凰出版社秉持編輯不是社裏“私有财産”的管理理念，反而使鳳凰出版社保持了較高的人員(yuán)穩定度。據了解，自鳳凰出版社開(kāi)始陸續招聘和引進年輕人以來，僅有幾名編輯因家庭等特殊原因離(lí)職。

“要留住人才，就要在培養上下(xià)功夫，光使用不培養，留不住人才。”姜小(xiǎo)青說。

人才隊伍的穩定，讓鳳凰出版社多年存在的缺人、少資(zī)源、沒錢出書(shū)的狀況得以徹底改變。近5年來，出版社銷售規模、利潤不斷增長，每年都完成了集團下(xià)達的經濟指标，2017年，一(yī)個不足50人的古籍專業“小(xiǎo)社”，實現利潤300多萬元……

“芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波。”出版業轉企改制讓企業有了自主用人權，而健全的人才管理機制，使鳳凰出版社不僅解決了自身人才缺乏之痛，也在質變中(zhōng)逐漸強壯。

來源：中(zhōng)國新聞出版廣電(diàn)報/網 作者：章紅雨 尹琨 發布時間：2018-11-12 09:28